福建泉州电信以扁平化管理为切入点，精选员工骨干，创新组建一支帮扶实体渠道日常工作的销售教练队伍，通过到店、到人的跟踪指导，快速改善实体渠道工作短板，提升政策执行能力，实现营业网点、渠道经理产量双提升。

据介绍，泉州电信销售教练人员遍布全市各地，工作任务由销售教练快速向实体渠道传递，并督导一线迅速执行，通过集约管理、人员下沉的模式，有效省略原先政策传递的多个中间环节，提升执行效率。在帮扶指导方面，泉州电信安排渠道销售教练每人挂钩2至4个分局，每月认领若干个渠道短板项目，通过工作组织、沟通技巧、模式创新等方面的言传身教，帮助渠道在短期内改善短板，促进一线长期良性生态运营。此外，泉州电信还强化教练队伍运作管理，常态化开展技能集训、转训，对优秀教练还聘为公司内训师，并推荐参加上级选拔认证、职工技能竞赛等，有效疏通职业发展通道，促进教练队伍健壮发展。